INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT

Verantwortung übertragen

Aufgaben fair verteilen und den Entwickler:innen einen Teil der Verantwortung geben, von der Suche neuer Mitarbeiter:innen bis zur Kommunikation mit Endkunden. Gerade in asiatischen Ländern steigert es die Motivation enorm, wenn man Vertrauen signalisiert, denn ein Vertrauensbruch bedeutet dort, das Gesicht zu verlieren.

Eine Person, die wirklich Lust hat

Es braucht im heimischen Team an neuralgischer Stelle mindestens eine:n Mitarbeiter:in, der auf das Projekt Lust hat und von Anfang an weiß, dass er das Team im Turnus von sechs Wochen bis drei Monaten vor Ort besucht.

Die Standortwahl

Regelmäßig nach Thailand oder Vietnam zu fliegen fühlt sich für viele reizvoller an als nach Polen oder Litauen. Dieses Bauchgefühl hat Auswirkungen auf den Projekterfolg.

Soziale Kompetenz und Teambuilding

Die Menschen müssen nicht nur zusammen arbeiten, sondern auch zusammen Spaß haben können. Ist das Eis gebrochen, geht es darum, sie richtig zu integrieren, ihre Namen und Eigenheiten zu kennen und ihrer Kultur gegenüber offen zu sein. Dann wird nicht mehr nur Weihnachten gefeiert, sondern auch Chinese New Year.

Englisch als Amtssprache

Nur wenn die komplette Kommunikation konsequent auf Englisch umgestellt wird, lässt sich eine Zwei-Klassen-Gesellschaft vermeiden und sicherstellen, dass die Kolleg:innen am kompletten Informationsfluss teilhaben.