Feedbackkultur – sieben praktische Tipps

Hier sind Patricks sieben praktische Tipps:

Patrick Blom, Operative Technical Consultant, seit 12 Jahren ein SHOPMACHER.

1. Feedback von oben vorleben

Führungskräfte sollten aktiv Feedback geben und selbst offen für Rückmeldungen sein. Wenn Vorgesetzte Feedback wertschätzen, tun es die Mitarbeiter auch.

2. Regelmäßiges Feedback ermöglichen

Setze feste Feedback-Routinen ein, z. B.:

- Wöchentliche 1:1-Gespräche
- Quarterly Reviews
- Feedback-Runden nach Projekten

3. Positives & negatives Feedback kombinieren

Nicht nur Kritik äußern! Lob & Anerkennung sind genauso wichtig, um Motivation und Vertrauen aufzubauen.

4. Konstruktiv & lösungsorientiert formulieren

Anstatt „Das war schlecht gemacht“ besser:
„Mir ist aufgefallen, dass es hier eine Herausforderung gab. Hast du eine Idee, wie wir das nächstes Mal verbessern können?“

5. Psychologische Sicherheit schaffen

Mitarbeitende müssen sich sicher fühlen, ehrliches Feedback zu geben, ohne Angst vor negativen Konsequenzen.

6. Anonyme Feedback-Möglichkeiten nutzen

Manche trauen sich nicht, direkt Feedback zu geben. Tools wie anonyme Umfragen oder digitale Feedback-Boards helfen, ehrliche Meinungen einzuholen.

7. Feedback in die Unternehmenskultur einbinden

Mach Feedback zu einem natürlichen Teil des Arbeitsalltags – in Meetings, Projekt-Reviews und der täglichen Kommunikation.

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